Wish List CAPRES 2009

Capek deh, kalau harus mendengar ulang, janji-janji gombal para CAPRES 2009. Untuk itu, berikut merupakan ''Wish List'' yang mudah-mudahan akan mendapat perhatian dari tim sukses CAPRES terkait.

• Suksesi dan Struktur: CAPRES dan CAWAPRES merupakan paket tunggal berkesinambungan. CAPRES sejak awal harus memiliki komitmen untuk masa bakti 2 x 5 tahun. CAWAPRES harus selalu setia kepada CAPRES, serta memiliki komitmen penuh untuk melanjutkan suksesi. Meninggalkan presiden/kabinet merupakan penghianatan, sedangkan presiden yang ditinggal pergi perlu dipertanyakan kemampuannya memilih tim yang baik.
  
• Kepentingan Pribadi: CAPRES harus memiliki komitmen untuk mengabaikan semua kepentingan pribadi seperti menempati rumah pribadi, menggunakan jalan umum (dan tol), pencemaran nama baik, hak cipta, menentukan jenis kritikan, dst.
• Penumpasan Tuntas Aksi Terorisme: Terutama para pelanggar hukum (termasuk supir Angkot), para pemaksa kehendak (demonstran), dst.
• Jaminan Privasi Yang Tegas: Termasuk larangan menembak dengan lampu blitz, Penghadangan Dengan Alat Perekam dan Kamera, dst.
  
• Touring Daerah: CAPRES jika terpilih setuju untuk ''dikurung'' di istana selama 5 x 24 sepanjang hari kerja. Setiap akhir pekan, presiden mengunjungi sekurangnya 2 kabupaten di seluruh Indonesia (dengan jadwal yang pasti). Segala kegiatan luar lain didelegasikan kepada wakil presiden.

revisi 10.10.21-01

 

Ranking...

Khusus bagi para penggemar dan pemuja Ranking: MAKAN tuh rankingnya...
Ha... ha... ha...

revisi 10.10.21-01

 

Satdur (Satuan Tidur)

Satdur (Satuan Tidur) mirip dengan Satpam, hanya saja mereka menjaga keamanan (malam) sambil tidur. Apakah ini salah? Tidak!

Anak buah itu tidak pernah salah! Yang salah, ya para bos-bos mereka yang digaji mahal, tapi tidak mengerti tanggung-jawab yang datang dengan gaji tersebut. Kita lihat saja kelak di akhirat!

revisi 10.10.21-01

 

Kepemimpinan Amburadul

Seorang pemimpin yang benar, akan memilih pasangan wakil pemimpin yang benar pula. Seorang wakil pemimpin yang benar harus setia kepada pemimpinnya. Suatu hari kelak, sang wakil pemimpin akan melanjutkan kepemimpinan tersebut.

Wakil pemimpin yang melaju sendirian serta meninggalkan pemimpinnya merupakan penghianat yang tidak layak dipilih menjadi pemimpin. Sedangkan pemimpin yang gagal memilih wakil setia, sebaiknya mengundurkan diri saja.

revisi 10.10.21-01

 

Tiga Hambatan Distribusi Bahan Bebas

Dari sisi sumber bahan bebas, terdapat tiga jenis hambatan dalam pendistribusian:

1. Tidak mengaktifkan fasilitas "rsync" pada repositori. Akibatnya, sulit melakukan duplikasi dan distribusi.
   
2. Lebih mengutamakan tampilan dinamis (umpama berbasis php) dibandingkan sistem statis berbasis direktori berkas. Akibatnya, bahan sulit di akses secara manual (umpama via CDROM).
3. Menggunakan nota Hak Cipta yang berlebihan. Akibatnya, repot dalam pemanfaatannya.

revisi 10.10.21-01

 

Peserta Milis Tolol

Masalah yang itu-itu juga, ha! Setolol-tololnya peserta milis ialah yang tidak tahu cara berhenti langganan. Padahal, tidak jarang pada kaki (footer) setiap email ada petunjuk untuk berhenti langganan.

revisi 10.10.21-01

 

Dosen: Sertifikasi vs. Ijazah

Mungkin ada yang dapat memberikan pencerahan seputar ''sertifikasi dosen'' vs. ''ijazah dosen''?
Menurut narasumber:

1. Dosen adalah pendidik profesional dan ilmuwan dengan tugas utama mentransformasikan, mengembangkan, dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni melalui pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.
2. Kualifikasi akademik dosen adalah ijazah yang merefleksikan kemampuan yang dipersyaratkan bagi dosen untuk melaksanakan tugas sebagai pendidik pada jenjang pendidikan tinggi.
3. Sertifikat pendidik adalah bukti formal sebagai pengakuan yang diberikan kepada dosen sebagai tenaga profesional.

Kesimpulan:

1. Demi ''peraturan'', sebuah Universitas/ Fakultas/ Jurusan harus memperkerjakan beberapa tenaga ''Dosen Berijazah dan Bersertifikat'' (=DBB). Mungkin saja, DBB tidak perlu hadir di kelas, serta menerima gaji buta, serupa dengan Apotik di Indonesia yang ''dapat beroperasi'' tanpa kehadiran Apoteker.
2. Proses ajar mengajar dilakukan oleh para ''Asisten Dosen Tidak Bersertifikat'' (ADTB) yang bertugas atas nama para DBB.

• DBB belum tentu menguasai sebuah mata ajar secara spesifik.
• DBB belum tentu enak mengajarnya.
• DBB pasti lebih mahal.

Bagemana?

revisi 10.10.21-02

 

Path To War

Dini-hari tadi di Trans7 ada film HBO, ''Path To War", perihal LBJ yang sekarang dikenang sebagai presiden PERANG akibat ulah pembantu-pembantunya. Walau pun akibat ulah para pembantu, menteri pertahanan Clark Clifford mengingatan, bahwa LBJ-lah yang membuat keputusan, sehingga dialah yang seharusnya bertanggung jawab penuh. Film ini diakhiri dengan pengumuman LBJ bahwa dia tidak akan mencalonkan kembali sebagai presiden.

Sebaiknya, film ini diputar ulang pada waktu yang lebih awal, agar dapat ditonton oleh para birokrat di negeri ini... agar lebih bertanggung jawab dan lebih tahu dirilah!

revisi 10.10.21-01

 

P5: Pokok-Pokok Pikiran Pengembangan Perkuliahan

• Bersediakah ikut bergabung dalam ''The Dream Team''?
• (Tim gabungan beberapa CaRek)
• Bersediakah untuk mengundurkan diri, jika ada tenaga akamik biasa-biasa saja yang hengkang, 4 tahun kemudian mendapat hadiah Nobel?
• (or whatever grand price)?
  
• Senat Akademik Universitas
• Merupakan pekerjaan utama dengan prioritas utama.
• Bobot minimum setara 4 SKS (1 hari penuh/minggu).
• Tidak boleh ditinggal lebih dari 1 bulan.
• Masa bakti cukup 2 tahun dan dapat diperpanjang tanpa batas.
• Memperbesar peluang bagi anggota muda yang energik dan kreatif.
  
• Equal Employment Opportunity
• Tidak memandang SARA, asal universitas, catat tubuh, asal-usul, umur, dst.
• Sistem penggajian serupa untuk semua
• Kesempatan serupa untuk semua
• Dewasa ini terdapat banyak akademisi yang dipenjara karena kesalahan administratif, sementara masih banyak yang lebih jahat namun lolos!
• Strategi transisi dari SPK ke SOP
• pemangkasan DODOL
• peningkatan tenaga profesional non Dosen.
  
• jadwal dan kondisi bis kuning
• prosedur uang transport
• Strategi F/OSS
• Strategi Ramah Lingkungan
• Membakar Sampah
• Keamanan dan Ketertiban Kampus
• personalia dan kendaraan
• malam hari

revisi 10.10.21-01

Kubica & Media Beradab

Dalam F1 Canada Grand Prix 2007, Kubica mengalami kecelakaan yang cukup dashyat. Pada saat tim penyelamat tiba, tidak ada yang tahu, seberapa tingkat keparahan yang dialami Kubica.

Proses evakuasi itu sendiri, tidak ditayangkan melalui TV. Rupanya etika media ''beradab'' sangat berbeda dibandingkan para ''inlander'' yang doyan jeprat-jepret yang luka parah. Sering kali proses evakuasi itu sendiri sering terganggu! Belum lagi, saudaranya yang terkena musibah mendapatkan pertanyaan bloon: "Bagaimana perasaan anda?".

revisi 10.10.21-01

 

Falsafah Debian

Debian merupakan distro yang sangat konservatif. Karena itu, jangan berharap akan berisi kernel terbaru dengan patch dari XYZZY.
Jika anda tidak punya banyak waktu luang untuk patch ini itu secara teratur, apa lagi tidak punya waktu luang apa-apa untuk ini-itu, pilihlah paket standar saja.

Kecuali, kalau punya banyak waktu luang, suka ngoprek, tidak perlu menggunakan Debian, atau keluarganya seperti Kubutu.

revisi 10.10.21-02

 

SOP dan Manajer

Masih banyak Manajer yang belum faham hal-ihwal seputar SOP (Standard/Standing Operating Procedure). Sebagian bahkan tidak tahu sama sekali, sebagian tahu namun tidak sempat atau mungkin tidak mau. Karena itu, para Manajer lazimnya beroperasi atas dasar ''Saya Punya Kuasa'' (SPK).

Silakan melakukan cek sederhana di organisasi anda:
* Bagaimana caranya mengoperasikan pengatur hawa (A/C)?
* Apa yang harus dilakukan, jika air tidak mengalir karena pompa rusak?
* Apa yang terjadi, jika ''X'' tidak berfungsi. {X | X berupa apa saja }.
* Apa tersedia "LOG" yang mencatat peristiwa-peristiwa yang terjadi?

revisi 10.10.21-01

 

R. Sholes (Arse Holes)

Apakah ada gunanya berurusan dengan Mr. R. Sholes (alias SHOL/LBDB)? Jika tidak: Bye!

revisi 10.09.21-01

The No Asshole Rule

(A taboo topic that affects every workplace)

Buku menarik, karangan Rubert I. Sutton.

Revisi 100921-01